Alistair Cockburn
Alistair Cockburn
Meine Arbeitsweise beruht auf langjähriger Erfahrung als Agile Coach, Führungskraft und Change Manager in Großunternehmen.
Mein Ausgangspunkt ist Ihre Wertschöpfung, darauf basierend passe ich das agile Zusammenarbeitsmodell an die unternehmensspezifischen Erfordernisse an.
Ich übernehme Verantwortung für überprüfbare Ergebnisse und ausweisbaren Kundennutzen.
Auch die Zusammenarbeit weitgehend autonom und selbstorganisierter Teams basiert auf klaren Verantwortungen, geltenden Regeln, gemeinsamen Methodeneinsatz und Abstimmungen.
Eine agile Organisation verspricht schnelle und stabile Lieferung bei gleichzeitig hoher Flexibilität in der Reaktion auf Veränderungen. Die Voraussetzungen dafür sind weitgehend autonom und selbstorganisiert arbeitende Teams.
Welche Organisation braucht es, um maximale Wertschöpfung bei minimalen Abstimmungs-, Verwaltungs- und Berichtsaufwand zu erreichen?
Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden, damit sich die Teams auf ihre Ablieferung konzentrieren können und trotzdem schnell auf neue Anforderungen reagieren?
Agil arbeitende Teams alleine ergeben noch lange kein agiles Unternehmen oder eine schnellere Time-to-Market. Erst die Koordination in und zwischen den verschiedenen Entscheidungsebenen einer Organisation befähigt “Business Agility”.
Im agilen Zusammenarbeitsmodell sind Führungsaufgaben auf verschiedene Rollen verteilt. Die Führungskräfte begleiten die Teams in die Selbstorganisation und sichern effizientes Arbeiten ab.
Jede Unternehmung hat seine individuelle Kultur der Zusammenarbeit, Führung, Kommunikation und Veränderungsbereitschaft. Sie verdient einen individuellen Fahrplan zur Ausgestaltung von Agilität.
Transparenz und empirisch gesicherte Daten sind die Basis für die eigenverantwortliche Selbststeuerung agiler Teams und einer zielgerichteten Weiterentwicklung des agilen Arbeitsmodells.
Agile Enterprise Coach
Selbstständiger Unternehmensberater seit 2019
Leiter der zentralen Organisationsentwicklung
Robert Bosch GmbH
2006 – 2019, Stuttgart, Deutschland
Agile Solutions, Lean Management, Project Management
Werksleiter
Robert Bosch Power Tools
2003 – 2006, Hangzhou, China
Bosch Production System
Leitungsfunktionen in der Entwicklung
Bosch Gruppe
1989 – 2003, Deutschland, Schweiz, Malaysia
Elektrowerkzeuge für Handwerk, Industrie und Heimwerker
Qualifikationen